科網巨頭爭「圈地」 掀尋寶潮

【經濟日報專訊】科企收購戰火紅火綠，巨企爭相「圈地」自保及開拓市場，Google最為豪爽，風頭卻被Facebook（fb）天價買WhatsApp蓋過。

收購潮料陸續有來，市場正猜測下個新貴誰屬。另一邊廂的蘋果（Apple）則低調得多，被指難追上競爭。

WhatsApp收下190億美元（約1,482億港元）禮金嫁入fb豪門，這場世紀婚禮震驚矽谷，令市場意識到科技界的競爭如此激烈，特別是移動商機可一不可再，巨頭要擊退對手及保持增長，已不惜動用銀彈招兵買馬。

Google花1326億 超5敵總和
Google便是密密買一員，截至年初WhatsApp交易未傳出前，過去兩年已用超過170億美元（約1,326億港元）收購大大小小各類軟硬件科企，金額甚至超過5大對手蘋果、微軟（Microsoft）、fb、亞馬遜（Amazon）及雅虎（Yahoo）同期的130億美元（約1,014億港元）總和。

Google的危機感可以理解，因公司共84%收入來自互聯網廣告，但隨着移動裝置的興起，起家的傳統桌上搜尋業務備受威脅，收入增長去年已見減慢，料今年情況持續，實在有必要盡快轉型。

雅虎總裁「購物狂」 吞40企
同以桌面搜尋業務起家的雅虎，總裁梅爾（Marissa Mayer）上台以來也展開瘋狂購物，至今的「戰利品」大約40間，當中以11億美元（約85.8億港元）收購社交網Tumblr最為矚目，踩入年輕人及移動陣地。

分析公司Flurry去年底追蹤到每月活躍用戶最少100萬的應用程式（App）開發商，達到900個，用戶達2,000萬的亦有超過30個，可見移動程式發展之快。科企併購潮料只是開始，WhatsApp大刁更可能推高整體作價，市場現期待下個主角誰屬。

Snapchat及LINE 不憂嫁
曾拒絕fb以30億美元（約234憶港元）「天價」收購的即時通訊App Snapchat，有力成下個WhatsApp，當中以Google出手機會較大。日本軟庫（Softbank）早前有傳尋求入股LINE，後者否認，似乎即時通訊App現時都是「皇帝女唔憂嫁」。

其他範疇的科企也前途可觀，有發展網售潛質的圖片剪貼網Pinterest，一直被視為科企下個爭奪對象。

穿戴式智能裝置市場競爭日趨激烈，銷售相當不俗的智能手錶生產商Pebble亦可能被收歸巨企旗下。
蘋果鮮出手 被抨坐以待斃
反觀，同是科企龍頭的蘋果卻於收購戰中相當低調，雖然早前曾與電動車生產商特斯拉（Tesla）會面，傳出或有意洽購，如果成事的話，將促成一宗真正的世紀併購，但熟知科技界人士以至特斯拉本身，也指出可能性不大。

蘋果近來真正買入的科企，主要是規模相對較細的新企，比較注目一單已是收購體感技術公司PrimeSense，作價不過是3.5億美元（約27.3億港元）左右。

有分析批評富可敵國的蘋果，於其他科企動作多多時坐以待斃，fb善用現金買來長遠發展，蘋果卻用來回購股份，即使蘋果背後可能正發展新產品，但擔心公司若不夠野心，恐在科技戰中落後。

中國電子商務發展急速，坐擁網民人氣、財力的網企巨頭，一邊鬥個你死我活，爭做第一，另一邊就踩入傳統行業，顛覆舊有經濟的營運模式。這股由移動通訊帶來的新經濟浪潮，現時還在起步階段，網購佔整體消費額不多，但威力強大，透過兼併把有形之手滲進經濟每個環節，「網絡霸權」已經由線上跳到線下，對實體經濟及消費者利益的影響值得深究。

中國去年電子商務交易超過十萬億元人民幣，當中一萬八千多億元來自網絡零售交易，約佔社會零售總額百分之七點八，份額看似不足為懼，但行業發展不過是幾年光陰，五年來平均年增速實際達到百分之八十，增長能力驚人，更為驚人的是行業集中度。

騰訊昨日宣布入股內地大型電商，表面上是進攻對手阿里巴巴的電子商務，是繼推出「打的軟件」，互鬥補貼之後，再來一戰，實際上卻是藉此來鞏固「網絡霸權」，齊齊建立一道非常堅固的護城牆，不但扼殺任何新來者加入的機會，更橫掃金融、零售、旅遊、醫藥、教育、運輸等各個傳統行業，結合網上網下消費，一「網」打盡。

移動通訊特性之一，是經營槓桿可以無限放大，一個平台便可接觸無數網民。網購被視為減少中間人對消費者利益剝削的重要發展，消費者可付出更少，得到更多。可惜網絡巨企藉先行者優勢，在資本市場融資，以別人金錢做自己的事，又不斷「強強聯手」，與其他企業合作或進行兼併，漸漸地瓜分整個市場。面對電商挑戰，傳統經營者理應作出反擊，力保陣地，惟不少反而選擇合作，加入網企陣營，一方面是為免被邊緣化，另方面是抱着「樹大好遮蔭」的心態，結果跨行業壟斷漸漸成形。經濟學上一向視過度壟斷為洪水猛獸，現時網企挑戰舊經濟下的經營落後及不足，卻成為最大壟斷者，可算是新經濟下一大荒謬。

互聯網科技源自外國，中國現時最大型網企，多多少少都帶有外國相類公司的影子，只是以更具本地化優勢成功開創，成為行內領導者，是環境所使然，說到創新能力，實際是輸人家一截。這種鬥快收購，把業務延伸，又比併財力，鬥燒錢，以本傷人的舉動，除破壞舊有經濟生態，成為一時佳話之外，對創造真正效益的建樹有限，亦掩蓋流動通訊下，網絡應有便捷、效率的真正作用。

再者，網企業務已由線上跨進線下，如何保障消費者利益、數據私隱、電商稅收；如何監控假貨或違規物品、甚至是行業過分壟斷，會否最終產生不利公平消費的結果，都存在頗多灰色地帶，現有法規管不了，新法又遲遲未出，真空狀態，隨時令消費者不知不覺間墮入陷阱而不自知。

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