群創與奇美電合併 群創成為台灣最大面板廠

群創與奇美電合併 換股比例 1：2.05

2009-11-14 中國時報

群創與奇美電今天上午9點前往證交所舉行重大訊息說明，宣布以換股方式進行合併，換股比例為 1 股群創換2.05股奇美電，合併後，群創為存續公司，公司名稱則為奇美電子股份有公司。

鴻海集團總裁郭台銘及奇美集團創辦人許文龍今天正式宣佈，鴻海旗下的群創光電與奇美電合併，奇美董事長許文龍說，希望透過這次的合併案，可以讓台灣的面板產業有更大的版圖，鴻海集團總裁郭台銘也在會中表示，群創與奇美電合併，可以說是緣分促成。

群創與奇美電合併，根據瞭解，兩家公司是以換股的方式合併，這次的合併案，也讓鴻海的版圖，擴大到面板產業。

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群創合併奇美電 群創成為台灣最大面板廠
2009-11-14 DIGITIMES
台灣第2大面板廠奇美電子與鴻海集團旗下的群創光電，於11月14日上午9時召開重大訊息說明會，宣布雙方合作事宜，同時將於9:30分於台北世貿國際會議中心舉行簽約儀式及記者會。關於雙方的合作事宜，是由群創合併奇美電子，雙方換股比例為1:2.05(群創換奇美電)，由於群創先前已合併統寶，再加上合併奇美電後，群創產能大過友達，正式成為台灣第1大面板廠。

據了解，該場簽約儀式與記者會，將由鴻海集團總裁郭台銘與奇美集團創辦人許文龍一同出席，由於奇美電子與群創是國內面板業的重要廠商，對於這2家業者開啟合作之門，亦將讓台灣面板生態重新組合，締造新局面！

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郭台銘：群創、奇美電合併 集中力量版圖擴大

2009-11-14 中國時報

群創光電與奇美電今天(14號)正式宣佈合併，儘管這次的合併案，外界認為是鴻海旗下的群創併下奇美電，不過為了尊重奇美電創辦人許文龍，兩家公司合併之後的名稱，改為「奇美電子股份有限公司」，宣布合併的記者會上，鴻海集團董事長郭台銘頻頻讚許奇美電，表示奇美電的合併對象選擇多，最後決定與群創合併，希望兩家公司加起來，可以做大整個事業版圖。

群創光電與奇美電的合併案，在鴻海集團總裁郭台銘、奇美集團創辦人許文龍聯手宣布下，正式簽約合併，而這個合併案，兩家公司是以換股方式，以群創1股換奇美電2.05股，併下奇美電，不過鴻海集團總裁郭台銘說，整個合併過程，奇美電有許多選擇，他也讚許奇美電，希望兩家公司加起來，可以擴大面板產業的版圖。整個合併案，群創的中文名稱也將改為「奇美電子股份有限公司」。

奇美集團創辦人許文龍說，合併對象鴻海集團的條件相當好，面板產業不僅是合併後兩家公司的問題，也是台灣產業的發展，希望藉由合併案，讓台灣的面板產業版圖做大。

大震撼 群創購併奇美電
2009-11-14 聯合晚報


奇美集團董事長許文龍(左)、鴻海集團董事長郭台銘(右)，今天上午一起宣布旗下兩大面板廠奇美電與群創合併，市值超越李焜耀統領的友達，但許文龍強調，合併後的奇美電是要做世界的台灣，「不能輸掉台灣面板業」！郭台銘則說，他要「繼續努力」。
記者陳瑞源/攝影

郭台銘、許文龍 聯手宣布大消息

鴻海集團董事長郭台銘，果真成了他自已口中的「面板飛虎」! 鴻海集團旗下群創光電今天上午9時在證交所召開重大訊息宣布購併國內第二大面板廠奇美電，雙方董事會上午8時30分召開宣布將以奇美電2.05股換群創光電普通股1股，並由鴻海集團董事長郭台銘與奇美集團董事長許文龍親自主持簽約記者會，宣布此宗重大的合併案。

針對兩大面板廠整合，許文龍說，「要做世界的台灣，不是只當台灣的台灣」；郭台銘則謙虛回應：「一聽就知誰是一瓶誰是半瓶，半瓶的人還要繼續努力。」、「我們要達到一加一等於五的目標。」

明年舉行臨時股東會 奇美先下市

雙方董事會通過，群創與奇美電以換股方式進行合併，群創光電為存續公司，合併後中文名稱更名為「奇美電子股份有限公司」，英文名稱為Chimei Innolux Corporation。由於今年來不及，明年才會舉行臨時股東會；奇美先下市後，存續公司為群創，群創再更名為奇美電。

群創10月初才剛合併統寶，相關購併作業仍在進行中，上午宣布併購奇美電後，群創加奇美電市值達到3000億元，超過友達的2500億元。

昨天還鄭重否認 今天突發布合併

事實上，群創併購奇美電的傳聞從今年年初即在市場間流傳，但景氣好轉，此項傳聞一度停歇，但這兩天市場再次傳出兩大集團將購併的消息，至昨天為止，雙方還鄭重澄清否認，直到今天上午才透過證交所重大訊息公告系統發布此一重大的合併案。

除了兩大面板廠商的合併外，由於奇美集團在化學及材料居領導優勢，加上鴻海集團在機光電及全球研發製造的布局，兩大集團的結盟，等於是宣告國內最強勁競爭體的未來新事業體已正式形成。

許要做世界的台灣 而非台灣的面板

2009-11-14 聯合晚報

「奇美電與群創的合併是以世界的台灣，而不是台灣的面板為出發點。」奇美電創辦人許文龍強調，面板是世界百年難得一見的產業，台灣面板整合才有機會跟世界產業競爭，面板是多重要的產業，個人可以退出，但是台灣絕不能輸掉面板產業。

奇美電與群創合併之後，市值約達3000億元，正式超越友達，成為台灣第一大面板廠。台灣將形成鴻海、奇美電集團與友達集團兩大面板集團，共同力抗南韓。

許文龍說，這一次奇美電在日、韓、台灣眾多角逐者中，最後選擇鴻海集團的群創，主要的因素要選擇「互補」而非加乘。他說，「異性比同性具互補性。」這也是為何友達在最後的角逐中敗退的主因。

奇美電在前段、大尺寸面板中強勢，與群創在後段與鴻海的出海口相結合，在全球面板產業改變下，選擇出海口更勝於產能的加持。再加上，鴻海明年在SONY品牌的電視代工，一年至少需要500萬片電視面板，目前群創產能來不及因應，這是鴻海群創要娶進奇美電背後最主要的原因。

面對金融風暴之後，面板產業的丕變，南韓挾下游品牌出海口之勢，而台灣只有面板，沒有品牌。南韓近日頻與大陸品牌合作，甚至赴大陸設8.5代線，而台灣法令未開放，沒有品牌出海口，沒有與大陸設廠，與大陸品牌進一步結盟。

這場世界面板產業之爭，台灣將日趨弱勢，但未來任何電子產品都會用到面板，面板成為不可缺的必備產品下。因此，許文龍、郭台銘共同強調「以台灣面板產業，集合產業力量，以世界的台灣面板，而不是以台灣的面板出發」，主動產業合併，救台灣面板，團結大家力量共同對外。

許文龍表示，他曾建議前總統陳水扁，以國際觀的角度要求政府支持面板，但陳前總統沒有任何改變。郭台銘更指出，不論南韓、大陸做產業整併都是由政府出資，出面，但是在台灣，卻是由民間自已不花政府半毛錢整併。

相對於DRAM產業，面板產業的未來更重要，特別是「三螢一雲」以後的三螢，不論是TV、手機、PC都用到面板，若台灣失去面板的競爭優勢，則世界的台灣將從此失勢。

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郭台銘：1小時定姻緣

2009-11-14 聯合晚報

鴻海與奇美電集團今天上午共同召開記者會，宣布兩家公司合併，奇美電2.05股換1股群創，以上周五收盤價，對奇美電約溢價17%左右，此次換股比例，以奇美電的淨值為計算基礎，奇美電至前三季為止，每股淨值為22.7元。總計鴻海群創約以1700億元購併奇美電。

合併後群創為存續公司，董事長由廖錦祥出任，總經理與執行長為群創現任總經理段行建，結合奇美電的經營團隊。

今天上午記者會中，除了奇美電的創辦人許文龍、鴻海集團董事長郭台銘到場主持外，鴻海集團和奇美電經營團隊多人都到場，參加這場奇美電「嫁」給鴻海的儀式。合併後的中文名稱改為「奇美電子」，英文名稱為Chimei Innolus 。

【記者嚴珮華/台北報導】

奇美電與群創何時決定合併? 答案是本周四晚上，地點在南投日月潭涵碧樓、郭台銘宴請江蘇省委書記梁保華的場合上，花了1個多小時決定的。

郭台銘在餐會上當眾說， 他苦等了18年，終於等到宴請梁保華的機會，但是誰都不知道，私底下他將與奇美電董事長廖錦祥談合併案。而且，就在這個晚上，鴻海打敗韓國三星、LGD、台灣友達及日本大廠，廖錦祥答應了郭台銘的「求婚」。

郭台銘與奇美電的合併案，這是第二件，上一件是鴻海併奇美通訊，花了五分鐘；這一次兩造談了兩周，但下決定時，花了1個多小時。但與奇美電的合作想法，從 2002年即開始，後來與奇美通訊合併愉快，以及許文龍個人對郭台銘印象很好，加上許的幸福企業文化，郭答應在合併後延續，是郭與廖此次花一個小時就談定的主因。

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奇美人好用 郭台銘如願釣到大魚

2009-11-14 中央社

鴻海集團旗下群創宣布與奇美電合併，雙方多年前即開始接觸，過去也有鴻海合併奇美通訊的先例；順利結親，郭台銘笑說這是「釣魚計劃」，他有破釜沉舟的決心。

群創與奇美電合併，雖然接觸時間很長，但過程決定相當快速，奇美電董事長廖錦祥透露，一切是在星期四晚上的餐敘決定，一個小時就拍板定案。

細節還沒談委，鴻海董事長郭台銘就急著把奇美電訂下，除了因為友達搶親動作頻頻，為防合作生變而快速訂親，也是因為郭台銘相信奇美強調誠信的企業文化、認為奇美人才好用，更重要的是看好面板產業發展。

鴻海集團為拓展手機等通訊事業版圖，2005年旗下子公司富士康購併奇美集團的奇美通訊，也是談5分鐘就決定了。有了過去合作愉快的經驗，郭台銘曾拜訪許文龍時相約釣魚，並獲贈魚拓，他一直把魚拓都掛在辦公室裡，郭台銘說：「我抬頭就看到魚拓，就想到我還沒去釣魚。」郭台銘還稱讚，奇美的包子好吃，像許庭禎 (群創副總經理，前奇美電副總經理)這樣的人才人好用，所以他想，「為何不能進一步合作？」成功與奇美電合併，郭台銘笑說，這是他的「釣魚計劃」，因為他出海就一定要釣到魚，沒釣到就要把船擊沉。

奇美創辦人許文龍也透露，友達和鴻海，好比「一個是博士、一個是碩士，碩士比較會賺錢」，就和「碩士」合併了，選擇有合作經驗的鴻海。許文龍先前還送了一把小提琴給郭台銘，也象徵奇美電情定鴻海。

面板業傳併風 奇美電爆大量

2009-11-14 中國時報

　奇美電(3009)昨(13)日仍然是盤面焦點個股，爆量18萬張，股價衝上18.8元，因為市場又傳言鴻海旗下群創和友達都有意要併奇美電，讓奇美電股價盤中最高還來到19.15元。不過，對於合併傳言，相關的四家廠商，全都異口同聲否認。

　昨天奇美電發言人陳世賢表示，該公司未與友達光電、鴻海精密或群創光電進行併購談判；公司對有利於面板產業的任何選擇持開放態度。

　市場傳言，對鴻海集團布局電視產業，傳出旗下群創(3481)將併奇美電說法，友達也被逼參一腳。不過，相關的廠商全都否認合併一事。

　面板股昨日在奇美電帶動下，族群呈現落後補漲，交投相當熱絡，奇美電再度爆出18餘萬張大量外，華映位居成交量第二名個股，也有餘11萬張，友達排名單日成交量第四名，逾8.4萬張。

　奇美電股價自前(12)日急漲，主要合併傳聞又起，這次市場傳言的內容主要來自於奇美電將在友達、群創之間2選1，奇美電是在2個月前重啟談判，對象除友達外，群創也是其中之一。

　消息面影響，奇美電昨日股價更是爆出18萬張，尤其外資再買超30917張，是單日買超第一名個股，買超第二名是友達26184張。

　由於金融風暴
，去年底奇美大虧，還爆出裁員潮，當時創辦人許文龍受訪時表示，讓很多人面臨失業，他感到很痛苦，奇美電隨時可以換老闆，許文龍認為面板業不是奇美的，老闆可以請別人來做，不一定要許文龍。

　雖奇美電再三否認換老闆一說，不過最近面板業整併又再起，賣相相當好的面板「二」虎奇美電，誰都想搶；若能與奇美電合作，將有機會擠下友達成為面板龍頭，不過，面板產業景氣開始好轉，奇美電的財務狀況已趨穩定，此時要合併奇美電，相對不易。

新奇美＋三星＋LGD＋友達＝世界面板四虎

2009-11-14 聯合晚報

鴻海集團董事長郭台銘上午主持與奇美集團合作記者會中強調，這次兩大集團合併是「地震」促成的姻緣，就是因高鐵地震停駛，讓奇美和鴻海在最後五分鐘內敲定這宗世紀合併案。郭台銘更期許這宗一加一的合併，將創造五倍的價值，期許在三年內讓「新奇美」躍升為全世界面板界至少前三名的大廠，與韓國三星、LG、友達併列全世界的面板四虎。

郭台銘與奇美電董事長許文龍上午9時30分共同主持兩大集團的合作記者會，一直到近中午12時才結束。郭台銘讚美許文龍，為了台灣整個產業發展，不為個人利益，接受了鴻海集團成為新夥伴。他了解，奇美有很多選擇，包括來自世界的大廠商。

也正因為奇美太好太搶手，他也透露，當初群創董事長段行建擔心被人搶走時，他即深信「許董這麼美的小姐，絕對不會嫁給外國人」，過一會兒雖跑出中國人，卻因日前的上周四的地震，讓鴻海、奇美案在最後半小時內定案，讓好幾天無法成眠的雙方終於定了心。

郭台銘表示，此次姻緣起於水災重建，和奇美總經理何昭陽碰面起了開端，上周四地震當天他正好南下奇美商談，也因第一次談判，如男女結婚前談喜餅時起了第一次爭議。他說，他因趕晚上8點高鐵，可能是誠意感動天，高鐵因地震延誤半小時，就在許董的一通電話半小時時間內，確定了雙方的這宗重大合併案。

鴻海有了新奇美電之後，鴻海由一家下游代工，變成上下游整合公司，加上「萬馬奔騰」計劃布建通路，使得鴻海集團以品牌代工龍頭大廠成為全球足以與韓國三星、LGD力抗的集團大廠。

郭台銘表示，鴻海早從3C變成3Screen，三螢一雲的組織體，TV是bed screen、NB與PC是front Screen、而手機是Mobil Screen，而一雲為伺服器，全球伺服器都在鴻海代工。鴻海今年在群創併下統寶之後，再併下奇美電，立即有了統寶、奇美電大小面板的支應，快速令鴻海飛上雲端。



群創合併奇美電　震撼全球面板業
2009-11-14 DIGITIMES
群創14日早上召開董事會，董事長段行建表示，群創先前合併統寶後，不但中小尺寸面板市場佔有率大增，再加上合併奇美電之後，合計群創產能大於友達1%，成為全台第1大TFT LCD面板廠。

群創合併奇美電，換股比例為1:2.05，據了解，群創本來就是奇美電的客戶，早期雙方就有針對8.5代廠的合作方案進行接觸，由鴻海董事長郭台銘親自出馬與奇美集團創辦人許文龍洽談，鴻海與奇美電長久以來一直維持著不錯的關係。雖然如此，但這起合作案，真正快馬加鞭的進度是在這2個星期，合併案最後拍板的時間是在11月12日晚上才成定局。

在鴻海的奧援下，群創不但扎根中小尺寸面板，同時也不斷往大尺寸面板方向挺進，在合併統寶後，群創將超越友達，於2010年成為全球第3大中小尺寸面板廠，而在合併奇美電之後，群創的整體產能越友達1個百分點，正式成為台灣第1大TFT LCD面板廠。

鴻海在吃下Sony訂單後，持續往LCD TV方向挺進，群創2009年LCD TV組裝出貨量預估不到50萬台，但在2010年時，預計LCD TV出貨量將會超過600萬台，這其中將有奇美電的面板產能支援。除此，群創在液晶監視器代工的勢力不斷擴張，2009年群創液晶監視器代工出貨量將超過3,700萬台，讓冠捷芒背在刺。


而觀察奇美電的布局，其長期以來在TV與液晶監視器面板方面有較深的著墨，由此可見，群創合併奇美電，將可創造互補效應，為雙方締造新的契機，同時也可以重建面板產業新秩序。只不過，這起合併案已為全球的面板產業投下新的震撼彈，面板業將出現新一波的版圖重整。

群創合併奇美電　震撼全球面板業
2009-11-14 DIGITIMES
群創14日早上召開董事會，董事長段行建表示，群創先前合併統寶後，不但中小尺寸面板市場佔有率大增，再加上合併奇美電之後，合計群創產能大於友達1%，成為全台第1大TFT LCD面板廠。

群創合併奇美電，換股比例為1:2.05，據了解，群創本來就是奇美電的客戶，早期雙方就有針對8.5代廠的合作方案進行接觸，由鴻海董事長郭台銘親自出馬與奇美集團創辦人許文龍洽談，鴻海與奇美電長久以來一直維持著不錯的關係。雖然如此，但這起合作案，真正快馬加鞭的進度是在這2個星期，合併案最後拍板的時間是在11月12日晚上才成定局。

在鴻海的奧援下，群創不但扎根中小尺寸面板，同時也不斷往大尺寸面板方向挺進，在合併統寶後，群創將超越友達，於2010年成為全球第3大中小尺寸面板廠，而在合併奇美電之後，群創的整體產能越友達1個百分點，正式成為台灣第1大TFT LCD面板廠。

鴻海在吃下Sony訂單後，持續往LCD TV方向挺進，群創2009年LCD TV組裝出貨量預估不到50萬台，但在2010年時，預計LCD TV出貨量將會超過600萬台，這其中將有奇美電的面板產能支援。除此，群創在液晶監視器代工的勢力不斷擴張，2009年群創液晶監視器代工出貨量將超過3,700萬台，讓冠捷芒背在刺。

而觀察奇美電的布局，其長期以來在TV與液晶監視器面板方面有較深的著墨，由此可見，群創合併奇美電，將可創造互補效應，為雙方締造新的契機，同時也可以重建面板產業新秩序。只不過，這起合併案已為全球的面板產業投下新的震撼彈，面板業將出現新一波的版圖重整。
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群創併奇美　面板前進大陸恐怖平衡已被打破
2009-11-14 DIGITIMES
群創與奇美電子14日宣布以群創光電普通股1股換發奇美電子普通股2.05股，暫定合併基準日為民國99年5月1日。

儘管群創併奇美電子的傳言流傳已久，然14日兩家企業正式宣布，仍引起市場不小震撼。而兩家面板廠合併，業者認為，由於產能不變，因此與南韓面板廠間的競爭態勢短期內並無太大改變，不過也因此，南韓與台灣面板廠間在大陸的布局原本維持的恐怖平衡關係也因此打破，預估面板廠前進大陸布局的腳步將加快，相關配單位宜密切留意。

面板業者私下表示，大陸液晶電視市場需求快速起飛，預估2010年大陸液晶電視市場總需求量可望提高到3,000萬台以上的規模，成為全球第2大液晶電視單一市場。

而對應大陸液晶電視需求興起，面板廠前往大陸佈局也成近期市場討論議題，包括三星電子選擇在蘇州興建7.5代產線，龍騰光電成立龍飛，虛位等待友達的進駐；而京東方則規劃在北京籌設8.5代面板產線，LG Display則在廣州設立8代線，夏普則與南京熊貓合作，在大陸籌設6代面板與8代面板產線，另外，南方仍有廣新等面板廠欲投入8代面板產線經營。2012年前，大陸地區儼然成為全球面板廠全力聚焦之處。

不過，儘管南韓與台面板廠前往大陸設廠箭在弦上，不過礙於南韓與台灣對面板前段製程前往大陸設廠仍有相關法規限制，讓目前面板前段製程前往大陸投資，仍停留在書面與口頭攻防為多，實質前往大陸投資設廠的時程與動作仍無確切定案，各業者均等待其他業者先發難出招。然而，在群創合併奇美電子後，南韓與台灣兩邊面板廠赴大陸設廠的平衡點已被打破，且預估各業者赴大陸設廠的動作均會加速。

業者進一步指出，深超光電目前除在廣東地區設有一5代線外，日前已規劃赴成都設立一8.5代產線，目前廠區政在整地階段，預估最快在2011年可開始量產，初期量產規模設定在3萬~4萬片之間，若其擴廠進度如預期，預估其將成為大陸第1條量產的8.5代線。

而市場盛傳深超光電背後有群創的色彩，且群創合併奇美電子後，對深超光電而言，無疑在電視面板客戶、8.5代面板產線技術等方面均快速補足；除外，從終端角度來看，2009年預估群創液晶監視器出貨總量上看3,700萬台，而2010年液晶電視出貨則上看600萬台，而奇美電子目前又是大陸液晶電視面板供貨最大廠家，而群創與奇美電子透過深超，甚至廣新進入大陸，包括三星電子、LG Display、友達等業者，均會加快在大陸前段面板布局的設置。

台灣兩大面板廠奇美電子(CMO，奇美電)與群創光電(Innolux)，於11月14日上午分別召開董事會，會中通過由奇美電與群創以換股方式進行合併，群創光電為存續公司，合併後公司之中文名稱將更名為奇美電子股份有限公司，英文名稱為Chimei Innolux Corporation。

考量雙方公司每股淨值、產能、技術與獲利情形等因素後，雙方董事會決議以奇美電子2.05股普通股換群創光電普通股1股；本合併案將於完成相關法律程序後生效，未來對全球LCD面板產業帶來的改變，備受業界關注。而兩家公司分別所屬的奇美集團與鴻海大家長許文龍與郭台銘，亦於14日上午親自連袂出席記者會宣佈這項重大合併案。

奇美電子董事長廖錦祥表示，本合併案可以利用奇美電子的產能、產品、Open Cell Business及客戶佈局的優勢，結合群創卓越的製造整合能力及龐大出海口，創造互補互利的產業結合。此外，奇美集團在化學及材料的優勢，鴻海集團在機光電及全球研發製造的佈局，將形成未來新事業體的最強大競爭力。

群創光電董事長段行建也表示，群創光電與 奇美電子 之合併，得以使台灣的電子產業鏈經由面板產業之重新整合，使產能、技術、人才及資金更優質化，並使中下游的手機、筆記型電腦、監視器、電視等相關產品之營運產生更大的綜效，使客戶亦蒙受其利 。

合併後之新公司將在全球電子產業裡展現強大競爭力，為股東創造更大利益。 群創在10月初甫宣佈，以統寶光電8股普通股換群創光電普通股1股的方式，併購專攻行動顯示器中小尺寸面板領域的統寶光電(TPO)；積極擴充局全尺寸面板技術能力的群創，未來是否可超越國內面板龍頭廠友達(AUO)，甚至挑戰韓國Samsung、LG，改寫全球面板產業版圖，其發展有待後續觀察。

在群創併購奇美後，業界除了關心這個台灣新面板龍頭未來的市場策略外，對於雙方上游的零組件供應鏈的整合策略也有諸多揣測。

WitsView表示，由於合併基準日在明年五月，各零組件廠是受惠抑或衝擊端看群創的安排，但現階段可以從四個大原則上探討整併的方向。

首先是慣性原則，由於群創是本次併購案的主角，包括玻璃基板的康寧與偏光板的日東電工等主要供應商，因為良好而穩定的合作關係，預料將會持續成為新奇美供應鏈中的主力。

其次是成本原則，無論是群創或是鴻海集團，成本一直是競爭力的核心所在，這也可能導致部分日系模組材料供應商，因為相對高的產品售價，而被排除在新奇美的供應鏈之外。

再來則是單純化原則，群創過去因為面板事業的規模有限，因此供應商數量走小而美的模式。合併奇美之後產能呈現跳躍式增長，供應商數目雖然跟著膨脹，但單一零組件的主要來源仍會控制在二到三家以內，除了降低管理成本外，以量制價的採購策略也得以持續發酵。

最後一個則是自製原則，原先兩間公司分別有跨入投資的領域，包括LED與彩色濾光片，則可能透過設備與技術的移轉，以二合一的方式重新分配，並將生產重心放在群創體系內。

過去以監視器面板為主的群創，一直以來背光模組都以自組為大宗，然而在併入奇美之後，電視面板的比重將大幅提昇。

根據WitsView的分析，雖然自組仍為群創長期的發展目標，但考量技術問題，合併初期勢必對原奇美供應商中，在電視背光模組的價格、生產規模與產品開發上擁有一定水準的廠商，維持相當程度的依賴。

【中央社╱台北4日電】2009.12.05 03:16 am

拓墣研究所研究員李秋緯今天說，奇美電與群創合併後可能裁員，同時大陸面板廠商正向這些台灣的面板人才招手，最近將引發一波跳槽風潮。

李秋緯向中央社表示，奇美電子與鴻海集團的群創光電正在談合併，預計明年3月左右完成合併，奇美電將可能裁員，其中行政體系被裁員的機率較高，研發、生產人才較會被留住。

李秋緯說，當中一定會有一些科技人才遭到裁員，或有員工會自動離職，這些人才有可能會轉移到大陸面板廠商工作。

據他了解，上廣電、龍騰光電、深超光電、京東方電子、天馬微電子等大陸的面板廠商，最近都傳出向台灣面板業人才招手。

李秋緯說，上個月大陸彩電大廠TCL為了籌建高世代面板廠，就從台灣奇美電子挖角上百人團隊，這次奇美與群創合併事件，將可能會有出現台灣面板人才被挖角的類似事件。【2009/12/04 中央社】

(法新社)2009年12月10日 星期四 08:50
（法新社華盛頓9日電） 美國司法部今天指出，台灣面板製造商奇美公司同意坦承操控價格，同意支付2.2 億美元 罰款。

這項廣泛的調查中，日本、南韓和台灣電子公司高層都被控涉案。

司法部聲明指出，奇美在舊金山地方法院被控一項操控價格罪名。

奇美坦承不法，同意支付罰款。美國司法部說，奇美同意就正在進行的反傾銷調查進行合作。

司法部表示，奇美在2001年9月至2006年12月操控液晶面板價格。這些面板用於電腦螢幕、電視、手機等電子裝置。

6間亞洲公司已坦承或同意坦承參與此案，總計當局已裁罰超過8.6億美元，共9名高層被控涉案。

這些公司包括南韓樂金（LG）、日本夏普（Sharp）、台灣中華映管、日本日立（Hitachi）以及愛普生（Epson）公司。

奇美罰款為6公司當中第2高，僅次於樂金去年11月同意支付的4億美元。

樂金罰款也是美國反傾銷案史上第2高，次於瑞士羅氏藥廠（F. Hoffmann-La Roche）1999年操控維他命價格被罰的5億美元。（譯者：中央社李威翰）

逼退許文龍愛將 段行建強勢改造新奇美

群創併奇美電後，鴻海集團董事長郭台銘要求一個半月完成整合的命令，5月底期限將屆。本刊調查，新奇美電董事長段行建為迅速交出成績單，不但將新奇美電每年逾3千億元的採購大權一把抓，還不惜與許文龍家族翻臉，逼退奇美電採購大將。

段行建貫徹鴻海鐵血管理，在昔日以「幸福企業」著稱的奇美電，掀起不小風暴，部分高階主管醞釀離職，奇美集團創辦人許文龍卻老神在在。
本刊14日南下專訪許文龍，他說：「段總有能力、做人很好、很公正，我信任他、會全力支持他。」

段行建強勢改造奇美電，卻引發奇美電主管反彈，又因一手抓採購權，衝擊許文龍家族利益。

段行建 小檔案
生日　1947年7月2日，獅子座
婚姻　已婚，妻姚樹華為導演，育有1子
現職　奇美電子董事長暨執行長
學歷　史丹福電機工程博士、羅徹斯特大學電機碩士、台大電機系
經歷　群創光電董事長兼總經理、友達光電總經理、聯友光電總經理、 美國全錄經理

段行建三月十八日宣誓，有信心在一個半月內，按鴻海董事長郭台銘交代，完成奇美電、群創與統寶光電三合一。本刊調查，距目標日、五月底剩不到二週，段行建改造新奇美電已交出成績單，同時，在他強勢改造下，也引爆許文龍家族以及舊奇美電主管的不滿。

鴻海董事長郭台銘（左）在尾牙上，要段行建（右）在一個半月內，完成新奇美電三合一的整合任務。

承諾跳票 採購一把抓
奇美電為第二大面板廠，過去獲利水準遠不如龍頭友達，因此群創與奇美合併為新奇美電後，段行建訂下的頭號目標，就是要降低成本。而降低成本、提高獲利的快速有效捷徑，就是緊抓採購權，發揮議價優勢。

早在去年十一月十四日郭台銘與許文龍宣布合併消息後，段行建就有意將採購大權統一由群創處理，但為了使合併順利進行，段行建委曲求全，先把採購權分成南廠（奇美電位在台南科學園區）、北廠（群創位在竹南），各自負責零件採購。

原本奇美電與群創各自有採購部門，奇美電一年採購金額近二千億元，上下游供應鏈以奇美實業相關事業為主；群創超過八百億元，上下游廠商以鴻海家族為主；統寶則不及百億元。三合一後，新奇美電的一年採購金額超過三千億元。

本刊調查，三月十八日新奇美電合併當天，身兼董事長兼總經理的段行建二話不說，第一件事就是統整採購權，原本承諾由南廠自行採購的規劃馬上喊卡，採購一律回歸北廠，此舉立刻引起反彈，雙方甚至口角。

奇美電前資深財務副總林榮俊是許文龍姪子，曾替許文龍家族看管財務，掌控採購大權。

原供應商 幾近遭汰換
以往奇美電為了扶植自有供應鏈廠商，給的條件好，因此廠商報價都偏高，有些甚至高出一、二成，群創則堅守「以量制價」。三、四月間，段行建派員南下，進入奇美倉庫，日夜輪流加班，展開統整上萬項零件料號的龐大工程。

「料號逐一對完後，群創統一採購零件、砍價空間就變大，包括奇美相關企業在內的所有供應商，必須重新報價，結果，原奇美供應商幾乎都遭汰換。」一位內部員工指出。

「像驅動IC，過去跟段行建配合很好的聯詠，似乎逐步取代與奇美關係深厚的奇景光電。」一名外資分析師觀察。

段行建的鐵腕手法，不但造成奇美原供應商大反彈，連帶使許文龍家族神經緊繃。

本刊調查，四月上旬段行建無預警辭退原奇美電採購處處長林靜修。林靜修由前財務副總林榮俊（許文龍姪子）一手提拔，在奇美任職十多年。而林榮俊的兒子林偉銘及許文龍另位姪子郭國祥，都與林靜修關係深厚。

封鎖電郵 逼退許愛將
林靜修在奇美電等於許文龍家族的代表，員工都知她「喊水會結凍」的威力，從上到下沒人敢惹她。「Amy（林靜修）常對員工說，我是（許文龍）家族的人，就是負責捍衛家族利益。」一位知情人士說。

三合一生效前，林靜修就因採購權的歸屬問題，與北廠爭執多回，沒想到合併生效日起，林靜修立刻被架空。「不但原先承諾下單的訂單，通通不算，就連採購會議的資料也拿不到。」

原本喊水會結凍的林靜修，氣不過就在辦公室說：「再繼續惡搞下去，就不幹了。」沒想到，段行建不但沒安撫，林靜修隔天進辦公室，電子郵件信箱竟被封鎖，等同逼她離職。

深覺遭污辱的林靜修，立刻打電話大罵負責南科廠營運的奇美電總經理王志超，但王志超完全在狀況外。

後來，王志超打電話問段行建，段竟對林靜修解職一事不置可否。「超哥（王志超）在老段那碰了軟釘子，也沒法給Amy一個說法。」知情人士透露。

「好歹Amy也算是奇美電的老臣，老段的霹靂手段，讓背後挺Amy的家族成員都感到非常不滿，擔心未來家族利益都將不保。」段行建的強勢作為，等同向代表許文龍家族的勢力翻臉。

為了求證是否遭到解職，本刊致電林靜修。離開奇美電近半個月的林靜修，心情平靜許多，她說：「沒外面講的那麼誇張啦。」至於採購從地方分權變成中央集權，她表示：「是好、是壞，見仁見智，但後來的做法，跟合併前講的完全不一樣。」本刊又追問：「妳的離職，是否代表搬開了統一採購的大石頭？」她嘆口氣說：「可以這樣說。」